Komitee vir die Institusionele Reaksie op die (Khampepe-) Kommissie se Aanbevelings (CIRCoRe)
Die Komitee vir die Institusionele Reaksie op die (Khampepe-) Kommissie se Aanbevelings (CIRCoRe), wat in April 2023 gestig is, is verantwoordelik vir die Universiteit Stellenbosch (US) se verwerking van en reaksie op die verslag van die Khampepe-kommissie. CIRCoRE lei en monitor die Universiteit se reaksie op die aanbevelings in die verslag, en is ook gemoeid met die inwerkingstelling van en oorsig oor die aanbevelings. CIRCoRE is verantwoordelik vir die oorhoofse doelwitte, die daarstel van die rigting wat ingeslaan moet word, leiding, en die geïntegreerde koherensie en monitering van die proses. CIRCoRE lei, koördineer en bestuur die institusionele reaksie-proses tydens die twee jaar waarin die komitee sal funksioneer.
Die CIRCoRe-koördineringskantoor hou toesig oor die verskillende dimensies van die proses, terwyl CIRCoRe se advieskomitee, met die Rektor aan die stuur en met die Viserektor: Sosiale Impak, Transformasie en Personeel as sekundus, die institusionele reaksie op die Khampepe-verslag sal koördineer en monitor. Die CIRCoRe-proses sal minstens een keer per kwartaal verslag doen aan die CIRCoRE-advieskomitee.
Sien asseblief
Dokumente en verslae vir die bepalings van die opdrag en die lede van elke werkstroom.
CIRCoRe se mandaat
Teen die agtergrond van transformasie as ’n institusionele prioriteit, is CIRCoRe se doel om dringende korttermynvoorstelle vir onmiddellike inwerkingstelling te ontwikkel. ’n Middellangtermynbenadering sal ook ondersoek word op grond van die ingewikkeldheid van organisatoriese veranderinge en die behoefte om hierdie veranderinge binne die bedryfskultuur van die instelling in te bed. Die aanbevelings van die reaksieproses sal direk na die Rektoraat gaan vir oorweging en implementering.
Die CIRCoRe-proses is daarop gemik om verdere momentum en stukrag aan die US se transformasieagenda te bied en moenie as ’n byvoeging beskou word wat die bestaande transformasiestrukture van die Universiteit verontagsaam nie. Ons benadering is dat hierdie proses die werk van die bestaande strukture sal versterk, en ’n gekoördineerde en gefasseerde implementeringsbenadering sal gevolg word. CIRCoRe sal ook gereeld aan die Rektoraat, Senaat, Raad en Institusionele Forum verslag doen.
Gesamentlike leierskapstruktuur
Vanaf Maart 2024 is ’n herrangskikking van die leierskapstruktuur van toepassing, naamlik:
- Projekeienaar: Prof Wim de Villiers, Rektor en Visekanselier
- Projekleier: Prof Nico Koopman, Viserektor: Sosiale Impak, Transformasie en Personeel
- Projekkoördineerder: Mnr Mohamed Shaikh, uitvoerende bestuurder van die Rektoraat
’n CIRCoRe-beheerkomitee, wat bestaan uit die hoofde van die vyf CIRCoRe-werkstrome – prof Kopano Ratele, prof Ronelle Carolissen, dr Leslie van Rooi, dr Sharman Wickham en mnr Phila Msimang – sowel as prof Koopman en mnr Shaikh, sal CIRCoRe op koers hou. Die beheerkomitee sal gereeld vergader.
Prof André Keet, Viserektor: Skakeling en Transformasie by Nelson Mandela Universiteit, dien as eksterne deskundige raadgewer.
Die CIRCoRe-advieskomitee sal CIRCoRe se werksaamhede op gepaste wyse rig en lei.
Werkstrome
Die CIRCoRE-proses sal korttermyn-voorstelle ontwikkel vir onmiddellike inwerkingstelling deur die vyf werkstrome. Die werkstrome is:
- Studentelewe/gemeenskappe
- Kurrikulum
- Institusionele kultuur
- Ras, menslike kategorisering en wetenskap
- Strategiese, organisatoriese belyning
Die werkstrome sal ook aanbevelings genereer wat oor die medium- en langtermyn geïmplementeer kan word. Die aanbevelings van die reaksieproses sal deur die Rektoraat oorweeg en geïmplementeer word.
