News

Innovus's Doris Peters receives SARIMA Excellence award	http://www.sun.ac.za/afrikaans/Lists/news/DispForm.aspx?ID=10771	Innovus's Doris Peters receives SARIMA Excellence award	Petro Mostert	<p></p><p>Innovus's Venture Support Manager, Doris Peters, received the Southern African Research and Innovation Management Association (SARIMA) award for professional excellence in innovation management at the organisation's annual awards celebrations, which was held in Maputo, Mozambique on 4 September this year.</p><p>Anita Nel, Chief Director: Innovation and Commercialisation, said Peters is one of the longest-serving members of the South African technology transfer community. "She recently received international Registered Technology Transfer Professional (RTTP) status, a peer-reviewed recognition for excellence in the technology transfer profession, based on the establishment of SU's company support division and startup concierge that she spearheaded," said Nel, who nominated Peters for this prestigious award.</p><p>Peters, who has been with Innovus for 24 years, was nominated for the SARIMA award for her lion's share of Innovus's new "Instant Startup Toolkit", an innovative online platform that is a comprehensive support tool designed to assist entrepreneurs to make the transition from idea to commercial venture. It also empowers both our staff and students and the (often under-resourced) technology transfer office to validate the idea, identify customers, consider risks, opportunities, strengths, and weaknesses in the business, develop a business model, decide on team members, prepare for investors (including building a data room and populating it, and preparing an investor pitch deck) and much more. It is an interactive space for entrepreneurial teams to explore, collaborate, learn, and record the growth of their business ideas in companies. Here, they find the latest startup tools, techniques and governance requirements, and business needs in one secure platform.</p><p>Nel says this digital platform takes an entrepreneur through a series of activities and guided support that allow them to build their business plan canvas, business models, pitch decks and more. "It also includes startup guidance, downloadable templates, a business checklist, and focus teamwork activities to provide maximum benefit to an entrepreneur's business. Whether they work alone or interactively with their team, one of Innovus's dedicated Technology Transfer Professionals and the support team becomes part of their growing business."</p><p>"We know that spinouts have limited resources; therefore, Peters and her team have designed a modular process to take teams on a step-by-step journey from idea to profitable business. It also helps entrepreneurs to build a data room that is due diligence ready, prepared to develop a pitch deck for investors and to draft a business model canvas and a business proposal," said Nel.</p><p>A considerable benefit of this platform, launched in 2022 and completed in 2024, is that it dramatically scales Innovus's TTO's capacity. The office can now service many entrepreneurs with far less active involvement from their team members, solving a critical problem in their office.</p><p>Peters said she was utterly overwhelmed by this accolade and dedicated it to the Innovus team. "I am surrounded by wonderful and extremely competent people who worked with me on the Instant Startup. They make my work so much easier and fun. Together, we earned this award," said Peters.</p><p>Doris provides a concierge-type support service for SU's group of over 32 spin-out companies. She is also the company secretary for ten of these companies, ensuring that corporate governance is effectively embedded without diverting the attention of the founders too much. She negotiated significant discounts on behalf of the group of startups with various service providers, including bookkeepers, website designers, patent and trademark attorneys, commercial attorneys, a fitness gym, and the list continues.</p><p>The work does not stop here for her. At home, there is no time for feet up, as she has enrolled for a B. Com: Entrepreneurship degree through Unisa, which she does part-time. "Planning is super important in my life," Peters says. "On weekends and evenings, I am behind the books and have to work very hard – it is my superpower. Sean Peters (my husband) and Anita Nel are my biggest supporters and are the ones who keep my head above water."</p><p>"If there is one person who really deserves this award, it is Peters," says Nel.</p><p>Peters has also been a long-standing and active member of SARIMA, the membership organisation that unites research and innovation practitioners to enhance these disciplines and institutional capabilities.</p><p> <br></p><p><br><br></p><p><br></p>
Die US skuif interne ouditfunksie na bedryf	http://www.sun.ac.za/afrikaans/Lists/news/DispForm.aspx?ID=10773	Die US skuif interne ouditfunksie na bedryf	Petro Mostert	<p></p><p>Die Universiteit Stellenbosch (US) het sy interne ouditfunksie aan die begin van 2024 geskuif om deel te vorm van die Senior Direkteur: Bedryf, Irfaan Dalvie se portefeulje. Hierdie funksie is voorheen deur Annemi Murray, Direkteur Finansiële Beplanning en Begroting, bestuur. Deloitte is tans die interne ouditeure en die tender-aanstelling sal vanaf die begin van 2025 vir die volgende siklus gedoen word.</p><p>Interne uudit is 'n noodsaaklike funksie in enige organisasie, en meer nog in tersiêre onderwysinstellings soos die US. Dit kan ook gebruik word om waarde tot 'n organisasie toe te voeg wanneer dit strategies toegepas word. Interne uudit het in die breë ten doel om 'n entiteit se besigheidsprosesse te hersien en te verbeter, terwyl dit verseker dat die entiteit se departemente voldoen aan die nodige interne beheermaatreëls en bestuur.</p><p>"By die US is die grondslag van 'n goeie interne ouditkultuur reeds gelê. In die volgende paar jaar sal die doelwit wees om te verseker dat die uitkomste van ons interne ouditoorsigte gebruik word om waarde in ons daaglikse bedrywighede te skep en om personeel te laat besef dat die aanvaarding van die proses uiteindelik hul departement en die Universiteit as geheel sal bevoordeel," het Dalvie gesê. </p><p>Dalvie sê die US gaan voort om te belê in die gebruik van betroubare diensverskaffers vir dienste soos interne oudit en forensiese ondersoeke, bo en behalwe die verpligte eksterne oudit. Dit is 'n verbintenis om te verseker dat daar 'n deurlopende evaluering van besigheidsprosesse, bestuur en beheer is sodat leierskap op enige tydstip oor die universiteit se stand van doeltreffendheid kan besin.</p><p>Ook in Dalvie se portefeulje by die US, binne die interne ouditspektrum, is die forensiese ondersoeke en die bestuur van die <a href="/english/reporting">Bedrog- en Korrupsie-blitslyn-platform</a>.<br></p><p><br><br></p>
Innovus se Doris Peters ontvang SARIMA toekenning vir uitnemendheid	http://www.sun.ac.za/afrikaans/Lists/news/DispForm.aspx?ID=10754	Innovus se Doris Peters ontvang SARIMA toekenning vir uitnemendheid	Petro Mostert	<p>Innovus se Ondernemingsondersteuning Bestuurder, Doris Peters, het die Southern African Research and Innovation Management Association (SARIMA)-toekenning vir professionele uitnemendheid in innovasiebestuur ontvang op die organisasie se jaarlikse toekenningsgeleentheid, wat op 4 September vanjaar in Maputo, Mosambiek, gehou is.</p><p>Anita Nel, Hoofdirekteur: Innovasie en Kommersialisering, het gesê Peters is een van die langsdienende lede van die Suid-Afrikaanse tegnologie-oordraggemeenskap. “Sy het onlangs internasionale status as 'n geregistreerde tegnologie-oordrag-professionele (RTTP) ontvang, 'n eweknie-geëvalueerde erkenning vir uitnemendheid in die tegnologie-oordragprofessie. Hierdie toekenning is vir haar reuse-aandeel in skep van die US se maatskappyondersteuningsafdeling en konsierge-diens vir afwentelmaatskappye wat sy bestuur," sê Nel, wat Peters genomineer het.</p><p>Peters, wat al 24 jaar by Innovus werk, se nominasie vir die SARIMA-toekenning is vir haar reuse-aandeel in die skep van Innovus se nuwe "Instant Startup Toolkit", 'n innoverende aanlyn-platform en omvattende ondersteuningshulpmiddel vir entrepreneurs om die oorgang van 'n idee na 'n kommersiële onderneming te fasiliteer. Dit bemagtig ook ons personeel en studente en die tegnologie-oordragkantoor (wat dikwels te min hulpbronne het) om die idee te bekragtig, kliënte te identifiseer, risiko's, geleenthede, sterk- en swakpunte in die besigheid te oorweeg, 'n sakemodel te ontwikkel, oor spanlede te besluit, voor te berei vir beleggers (insluitend die bou van 'n datakamer en die invul daarvan, asook die voorbereiding van 'n beleggerstoonbank) en nog baie meer. Dit is 'n interaktiewe ruimte vir entrepreneuriese spanne om te ontdek, saam te werk en te leer en die groei van hul besigheidsidees in maatskappye te monitor. Hier vind hulle die jongste hulpmiddels vir afwenteling, tegnieke en bestuursvereistes, en besigheidsbehoeftes op een veilige platform.</p><p>Nel sê hierdie digitale platform neem 'n entrepreneur deur 'n reeks aktiwiteite en begeleide ondersteuning wat hulle in staat stel om hul sakeplan, besigheidsmodelle, en voorleggings te bou. "Dit sluit ook aanvangsleiding, aflaaibare template, 'n besigheidskontrolelys en fokusspan-werkaktiwiteite in om maksimum voordeel vir 'n entrepreneur se besigheid te bied. Hulle kakn alleen of interaktief met hul spanne werk, terwyl een van Innovus se toegewyde Tegnologie-oordrag-professionele as ondersteuningspan deel van hul groeiende besigheid word."</p><p>"Ons weet dat afwentelmaatskappye beperkte hulpbronne het; daarom het Peters en haar span 'n modulêre proses ontwerp om spanne op 'n stap-vir-stap reis van idee tot winsgewende besigheid te neem. Dit help ook entrepreneurs om 'n datakamer te bou wat deursigtig-gereed is en in staat is om 'n voorlegging vir beleggers, 'n sakemodel-konsep en 'n besigheidsvoorstel te skep," het Nel gesê.</p><p>'n Aansienlike voordeel van hierdie platform, wat in 2022 bekend gestel is en in 2024 voltooi is, is dat dit Innovus se TTO se kapasiteit dramaties uitbou. Die kantoor kan nou baie entrepreneurs bedien met baie minder aktiewe betrokkenheid van hul spanlede, wat 'n kritieke probleem in hul kantoor oplos.</p><p>Peters het gesê sy is heeltemal oorweldig deur hierdie toekenning en het dit aan die Innovus-span opgedra. "Ek is omring deur wonderlike en uiters bekwame mense wat saam met my aan die Instant Startup gewerk het. Hulle maak my werk soveel makliker en lekker. Saam het ons hierdie toekenning verdien," het Peters gesê.</p><p>Doris verskaf 'n portier-tipe ondersteuningsdiens vir die US se groep van meer as 32 afwentelmaatskappye. Sy is ook die maatskappysekretaris van tien van hierdie maatskappye, wat verseker dat korporatiewe bestuur doeltreffend toegepas word sonder dat die stigterslede se aandag te veel afgelei word. Sy het aansienlike afslag namens die groep afwentelmaatskappye met verskeie diensverskaffers onderhandel, insluitend rekenmeesters, webtuiste-ontwerpers, patent- en handelsmerkprokureurs, kommersiële prokureurs, 'n fiksheidsgimnasium, en nog vele meer.</p><p>Maar hier stop dit nie. By die huis is daar nie tyd vir rus n ie, want sy het ingeskryf vir 'n B. Com: Entrepreneurskap-graad deur Unisa, wat sy deeltyds aanpak. "Beplanning is baie belangrik in my lewe," sê Peters. "Naweke en aande is ek agter die boeke en ek moet baie hard werk – dit is my superkrag. Sean Peters (my man) en Anita Nel is my grootste ondersteuners en dit is hulle wat my help om kop bo water te hou."</p><p>“As daar een persoon is wat regtig hierdie toekenning verdien, is dit Peters," sê Nel.</p><p>Peters is ook 'n jarelange en aktiewe lid van SARIMA, die lidmaatskaporganisasie wat navorsings- en innovasiepraktisyns verenig om hierdie dissiplines en institusionele vermoëns te verbeter.</p><p><br><br></p>
Stellenbosch Universiteit se CECO bekroon vir uitnemendheid in sakegeleenthede op SAACI 2024 se jaarlikse kongres	http://www.sun.ac.za/afrikaans/Lists/news/DispForm.aspx?ID=10711	Stellenbosch Universiteit se CECO bekroon vir uitnemendheid in sakegeleenthede op SAACI 2024 se jaarlikse kongres	Jeraldine Menon, Innovus	<p></p><p>Die sentrale geleentheids- en konferensiekantoor (CECO) van die Universiteit Stellenbosch (US) is vereer met 'n toekenning vir uitnemendheid in sakegeleenthede van die Southern African Association for the Conference Industry (SAACI) 2024 op hul jaarlikse kongres en as deel van die Enkula-toekennings.</p><p>Anita Nel, Hoofbestuurder Innovasie en Kommersialisering, sê hierdie toekenning is 'n werklike weerspieëling van CECO se impak op sake-toerisme aktiwiteite in Stellenbosch. “Dit beklemtoon die span se uitsonderlike pogings om die sosiale, kulturele en omgewingslandskap van die gemeenskap te transformeer deur innoverende geleentheidsbestuur."</p><p>CECO, wat deel vorm van SUNCOM, en funksioneer onder die sambreel van Factory 209 het homself gevestig as 'n onontbeerlike hulpbron vir geleentheidsbeplanning regoor die universiteit se verskeie afdelings en die breër sakegemeenskap in Stellenbosch. Die kantoor bedien 'n diverse kliëntebasis, insluitend personeel, studente, alumni en eksterne belanghebbendes. Deur 'n eenstopwinkel, gestroomlynde benadering in te sluit, het CECO die dikwels komplekse wêreld van gebeurtenisbeplanning suksesvol vereenvoudig deur dit toeganklik en doeltreffend te maak vir almal betrokke.</p><p>Catherine Channing, CECO se bestuurder, sê die kantoor se sukses word deuidelik in hulle portefeulje weerspieël — dit strek oor 'n wye verskeidenheid geleenthede van vergaderings, konferensies, grootskaalse sportgeleenthede, konserte en rolprentproduksies. “Die vermoë om aan te pas en hul toewyding aan uitnemendheid, het nie net CECO se portfolio verbeter nie, maar ook die dorp Stellenbosch geposisioneer as 'n primêre bestemming vir sakegeleenthede."</p><p>Die jaarlikse <em>Meet Stellenbosch</em>-geleentheid, 'n inisiatief wat instrumenteel was in die vertoning van die dorp se potensiaal as 'n sakebestemming, het ook bygedra tot CECO se sukses deur hulle uit te daag om elke jaar beter te presteer en met die industrie-standaard tred te hou. Stellenbosch het onlangs verskyn op die ranglys van die Internasionale Kongres- en Konvensie-assosiasie (ICCA) Land en Stad – 'n prestasie wat die impak van sulke aktiwiteite illustreer, aangesien dit die eerste keer as dat die dorp apart van Kaapstad gelys is.</p><p>Volgens Channing beklemtoon CECO se filosofie, om "#BeyondEventing" te gaan, hul verbintenis om 'n blywende positiewe impak in die sake-, sosiale en akademiese gemeenskap te maak. “Hierdie benadering het 'n duidelike standaard in die industrie gestel, wat bewys dat innovasie in geleentheidsbestuur 'n kragtige instrument vir sosiale en ekonomiese ontwikkeling kan wees. CECO werk gereeld saam met plaaslike KMO's en organisasies om te verseker dat klein ondernemings en entrepreneurs as verskaffers gelys word, wat verseker dat hulle 'n inkomste ontvang," sê Channing.</p><p>“Die toekenning, wat by die SAACI-kongres op 29 Julie 2024 oorhandig is, beklemtoon CECO se potensiaal vir toekomstige innovasie en groei. Soos die US voortgaan om sy posisie as 'n leier in hoër onderwys en innovasie in Afrika te versterk, sal CECO se rol in die stimulasie van die plaaslike ekonomie en die bevordering van gemeenskapsbetrokkenheid verder die Universiteit se reputasie as 'n sentrum van innovasie en uitnemendheid versterk," sê Channing.<br></p><p><br><br></p>
US Fasiliteitsbestuur ontvang internasionale GIS-toekenning	http://www.sun.ac.za/afrikaans/Lists/news/DispForm.aspx?ID=10713	US Fasiliteitsbestuur ontvang internasionale GIS-toekenning	Petro Mostert	<p>Die Universiteit Stellenbosch se Fasiliteitsbestuur Afdeling (SUFM) het internasionale erkenning verwerf vir die uitmuntende en doeltreffende wyse waarop hulle Geografiese Inligtingsbestuurstelsel (GIS)-tegnologie in hul kampusbedrywighede aanwend. Die Environmental Systems Research Institute (ESRI) het aan hierdie afdeling sy spesiale prestige toekenning gegee in erkenning vir die afdeling se verbintenis tot innovasie en uitnemendheid.</p><p>SUFM se afdeling vir ontwikkelingsbeplanning en ontwerp was een van slegs 217 GIS-gebruikers uit 680 000 organisasies wêreldwyd wat vir hierdie toekenning in aanmerking gekom het.</p><p>“Die toekenning is 'n bewys van die US se onwrikbare verbintenis tot die doeltreffende benutting van gevorderde GIS-tegnologie om ons operasionele prosesse op ons kampusse te revolusioneer en tegnologie te gebruik om meer met minder te doen," sê Francois Swart, SUFM se Direkteur Ontwikkelingsbeplanning en Ontwerp.</p><p>Swart en sy kollegas, Warren Jacobs (Geboue-inligtingbestuur spesialis) en Jermaine Hendriks (Bestuurder: Fasiliteitsinligting) het die toekenning van Jack Dangermond, president en stigter van die ESRI, ontvang tydens die Internasionale ESRI-gebruikerskonferensie in San Diego, VSA op Maandag, 15 Julie 2024. "Hierdie erkenning vier nie net die US se merkwaardige prestasies nie, maar beklemtoon ook sy deurslaggewende rol om nuwe standaarde binne die globale GIS-gemeenskap daar te stel," sê Swart, vir wie hierdie toekenning nog 'n mylpaal vir die US se nalatenskap is. van uitnemendheid en innovasie, wat sy posisie as 'n baken van vooruitgang binne die tegnologielandskap herbevestig.</p><p>Volgens Swart het die US se reis om sy geboubestuurstelsels op die US se kampusse te digitaliseer reeds in 2001 begin. "Dit was 'n bestendige stap-vir-stap proses om die bestuur van ons strukturele en ruimtelike geboue geleidelik te verbeter en met behulp van waardevolle data meer ingeligte besluite te maak en om ons prosesse te vereenvoudig da tons 'meer met minder' kan doen. "Ons kan nou die US se omvattende GIS-platform gebruik om toekomstige beplanning scenario's en kostebesparende maatreëls te bepaal. Met onbeperkte moontlikhede bemagtig hierdie tegnologie SUFM om ruimtelike inligting te benut, insiggewende besluite te neem en kommunikasie oor omgewings heen te verbeter."</p><p>Swart het gesê die gebruik van GIS-tegnologie het die US uitdagings oorkom wat met fasiliteitsbestuur verband hou — aspekte wat 'n stewige grondslag bied vir toekomstige fasiliteitsdata-integrasie en volhoubare kampusontwikkeling.</p><p>Die GIS-span bedank graag SUFM se senior bestuur vir hulle ondersteuning oor al die jare en vir die voorsiening van hulpbronne om hierdie toekenning te behaal.</p><p><br><br></p>
Die Universiteit Stellenbosch ontvang Platinum-sertifisering as ‘n FISU Gesonde Kampus	http://www.sun.ac.za/afrikaans/Lists/news/DispForm.aspx?ID=10618	Die Universiteit Stellenbosch ontvang Platinum-sertifisering as ‘n FISU Gesonde Kampus	Kimara Singh	<p><span style="text-align:justify;">Die Universiteit Stellenbosch (US) is die eerste universiteit in Suid-Afrika wat in Junie 2024 amptelik 'n platinum-sertifisering as 'n Gesonde Kampus van die Federasie van Internasionale Universiteitsport (FISU) ontvang het. Hierdie sertifisering poog om alle aspekte van welstand vir studente en die kampusgemeenskap in sy geheel te verbeter.</span></p><p style="text-align:justify;">“Om die platinum-sertifisering as 'n FISU Gesonde Kampus te ontvang, bevestig die werk wat ons as 'n instelling gedoen het, onder leiding van Maties Sport, om gesondheid en welstand te bevorder", sê prof Stan du Plessis, Bedryfshoof van die US. “Ons is dankbaar teenoor Maties Sport wat die inisiatief geneem het om ons inligting vir hierdie sertifisering saam te stel en in te dien."</p><p style="text-align:justify;">FISU Gesonde Kampus is 'n wêreldwye inisiatief wat daarop gemik is om gesonde leefwyses op kollege- en universiteitskampusse regoor die wêreld te bevorder. Die program moedig universiteite aan om omgewings te skep wat fisiese, geestelike en sosiale welstand vir studente, fakulteite en personeel prioritiseer. Die enigste ander universiteit in Suid-Afrika wat 'n sertifisering ontvang het, was die Universiteit van Johannesburg.</p><p style="text-align:justify;">“Hierdie sertifisering bevestig die US se strewe om 'n veilige en gesonde omgewing vir ons studente, personeel en kampusgemeenskap te skep. Deur aan noukeurig-saamgestelde regulasies en maatstawwe te voldoen, kan die US gesondheids- en welstandhulpbronne oral by ons kampuslewe en -kultuur insluit en so verseker dat ons 'n bemagtigende omgewing skep waar al ons belanghebbendes 'n gesonde en volhoubare leefstyl kan handhaaf," sê Du Plessis.</p><p style="text-align:justify;">Die inisiatief bevorder 'n reeks aktiwiteite, insluitend sport, oefening, gesonde eetgewoontes, stresbestuur en geestesgesondheidsondersteuning. Dit moedig ook skole aan om beleide en programme te ontwikkel wat inklusiwiteit, veiligheid en positiewe sosiale verbindings bevorder.</p><p style="text-align:justify;">Om in die uiteenlopende eise van studente en personeel te voorsien, volg die program 'n deursnee-benadering wat nie net fisiese aktiwiteit insluit nie, maar ook gesonde kampusbestuur, geestelike en sosiale gesondheid, voeding, siektevoorkoming, risikogedrag, omgewings- en sosiale verantwoordelikheid en volhoubaarheid.</p><p style="text-align:justify;">Maties Sport se bestuurder, Andiswa Zwelibanzi, wat aan die hoof was van die proses om sertifisering te bekom, onder leiding van Sean Surmon, Direkteur by Maties Sport, het gesê die proses het in 2022 begin met min kennis en agtergrond van die FISU Healthy Campus Project. “Dit was 'n lang reis en ons het baie navorsing gedoen oor die beste praktyke by ander instellings in hoër onderwys wêreldwyd en uitgereik na die Universiteit Stellenbosch se interne belanghebbendes, gebaseer op sewe domeine om die verlangde mylpale te bereik."</p><p style="text-align:justify;">“Die doelwit was van die begin af duidelik: ons wou platinum-sertifisering verseker. Ons grootste les uit hierdie projek was dat enigiets moontlik is deur samewerking en spanwerk. Dit het my ook die geleentheid gebied om meer te wete te kom oor ander ruimtes binne die universiteit in terme van beleide, praktyke en projekte," het sy gesê.</p><p style="text-align:justify;">“Ek is baie trots daarop dat die Universiteit Stellenbosch 'n platinum-sertifisering vir die FISU Healthy Campus-inisiatief verwerf het. Hierdie betekenisvolle prestasie weerspieël die harde werk en toewyding van Maties Sport en die res van die US-personeel. Dit is 'n bewys van ons verbintenis tot uitnemendheid en ons begeerte om die hoogste vlak van diens en ondersteuning te bereik: om erken te word as een van die gesondste kampusse in Afrika," het Ilhaam Groenewald, Hoofdirekteur Maties Sport, gesê.</p><p style="text-align:justify;">Die sewe domeine wat Zwelibanzi noem, is: fisieke aktiwiteite en sport, voeding, siektevoorkoming, geestelike en sosiale gesondheid, risikogedrag, omgewingsvolhoubaarheid en sosiale verantwoordelikheid, en gesonde kampusbestuur. Verskeie interne belanghebbendes by die universiteit het die sertifisering moontlik gemaak, soos Kampusgesondheid, Menslike Hulpbronne Welstand en die Sentrum vir Studentegemeenskappe, Fasiliteitsbestuur, Risikobestuur en Kampussekuriteit, SUNCOM, US Welstandskomitee en Maties Sport.</p><p style="text-align:justify;"> </p><p style="text-align:justify;">Vir verdere inligting:</p><p>Kimara Singh</p><p><a href="mailto:kimaras@sun.ac.za">kimaras@sun.ac.za</a></p><p>0218082141</p><p style="text-align:justify;"> <br></p><p><br></p>
Nuwe boek plaas die “lener van die laaste uitweg” onder die vergrootglas	http://www.sun.ac.za/afrikaans/Lists/news/DispForm.aspx?ID=10623	Nuwe boek plaas die “lener van die laaste uitweg” onder die vergrootglas	Petro Mostert	<ul><li><em>Prof Stan du Plessis, die Universiteit Stellenbosch se Uitvoerende Bedryfshoof, was die medeskrywer van ŉ nuwe boek oor hoe belangrik sentrale banke se onafhanklikheid is</em></li><li><em>Nuwe boek plaas die vergrootglas op regerings om die rol en mandaat van sentrale banke te respekteer en om die druk te verlig wat op hierdie banke geplaas word om die land se fiskale behoeftes te bevredig.</em></li></ul><p>Dit het begin met ŉ reeks artikels oor die lesse wat geleer is uit die Wêreldwye Finansiële Krisis (ook bekend as die Groot Resessie) van 2007-2008 — ŉ krisis wat ontstaan het weens die roekelose of lakse leningstandaarde en ŉ huismarkborrel tot gevolg gehad het. Ses jaar en 266 bladsye later het ŉ vollengte boek sy verskyning gemaak wat ŉ sterk argument aanvoer vir die herstel van sentrale banke se onafhanklikheid en hul noue en toepaslike doelwit van lae en stabiele inflasie oor die medium termyn herbeklemtoon.</p><p>Die boek, <em>Reconsidering Central Bank Independence</em>, het onstaan uit drie skoliere se navorsing en skryfwerk oor drie jaar: Prof Stan du Plessis, die US se Uitvoerende Bedryfshoof, Prof Andreas Freytag, professor in Ekonomie aan die Friedrich-Schiller-Universit Jena, waar hy aan hoof staan van die Schumpeter sentrum vir navorsing en sosio-ekonomiese verandering (JSEC), en 'n ereprofessor aan die US, en Dr Dawie van Lill, tans ŉ senior makro-prudensiële spesialis by die Suid-Afrikaanse Reserwebank.</p><p><em>Reconsidering Central Bank Independence</em> neem jou terug na die tyd toe sentrale banke ontwikkel het voor die moderne era wat gelei het tot die 2007-2008 Wêreldwye Finansiële Krisis (WFK). Die boek handel ook oor die krisisse binne die Eurosone, die COVID-19 pandemie en die Russiese inval in die Oekraïne in Februarie 2022.</p><p>Eers gedurende die eerste dekades van die twintigste eeu het sentrale banke, met hul moderne rolle en verantwoordelikhede, as 'n volledige pakket na vore gekom. Die voorlopers van die eerste Sentrale Bank soos ons dit vandag ken — die Sverige Riksbank van Swede — is in 1668 gestig, gevolg deur die Bank van Engeland (BvE) in 1694 en, heelwat later, die Banque de Franc in 1800. Daar is tans 179 sentrale banke in die wêreld, en hul primêre verantwoordelikhede sluit in om as die regering se bankier te dien, om die uitreiking van banknote en munte te kontroleer, en op te tree as die finansiële bedryf se reguleerder en die “uitlener van die laaste uitweg" (<em>lender of last resort</em>).</p><p>As 'n bekende ekonoom, gegradeerde navorser, voormalige president van die Ekonomiese Vereniging van SA, en 'n voormalige lid van die "Harvard-groep" van ekonome wat die Suid-Afrikaanse regering oor monetêre beleid gedurende die Mbeki-era geadviseer het, was dit Du Plessis se merkwaardige ondervinding in monetêre beleid wat hom oor die jare in staat gestel het om noemenswaardige bydraes te lewer tot verskeie boeke en akademiese referate oor monetêre beleid.</p><p>Du Plessis sê 'n algemene tema regdeur die boek is die ondraaglike versoeking onder regerings om hul fiskale beleidsprobleme op te los met die kragtige instrumente wat ŉ Sentrale Bank tot sy beskikking het. Dit is 'n versoeking wat die regering moet weerstaan en die boek handel oor die belangrikheid van die gevolglike onafhanklikheid van die Sentrale Bank. Die boodskap is van hedendaagse belang gegewe die druk op sentrale banke wêreldwyd die afgelope jare.</p><p>Tydens die finansiële krisis van 2007-2008 was die belangrikste doelwit van die sentrale banke om 'n herhaling van die Groot Depressie in die 1930's te voorkom. "Dit is belangrik om te onthou dat die ineenstorting van die aandelemark in 1929 nie die Groot Depressie veroorsaak het nie, maar eerder die versuim van sentrale banke om solvente handelsbanke te ondersteun toe hul likiditeit 'n jaar later onder druk gekom het. Destyds het sentrale banke (veral die Federale Reserweraad in die VSA), nie hul rol vervul as die uitlener van laaste uitweg om die finansiële sektor te stabiliseer nie, hulle het hul belangrikste plig versuim.</p><p>Die boek se omslag - 'n man wat 'n groot wavrag met banknote oor die tremlyn in Weimar, Duitsland, gedurende 1922 stoot - illustreer die gevolge van hiperinflasie. "In die middel van 1922 kon jy 320 Duitse mark vir een Amerikaanse dollar verruil, en in Desember van dieselfde jaar het dit geval tot 7 400 mark vir elke dollar en teen November 1923 was een dollar, 4 210 500 000 000 mark werd — 'n nommer wat mens moeilik kan lees," sê Du Plessis. Geen wonder hulle het 'n wa nodig gehad om al daardie geld te vervoer nie, en wat bekend geword het as "kruiwa-inflasie".</p><p>“Selfs al het sentrale banke daarin geslaag om die finansiële sektor ná die finansiële krisis van 2007-2008 te stabiliseer, het die ekonomie stadiger gegroei as wat verwag is, en daar was druk op sommige van hierdie banke om in te gryp om die ekonomie te versterk. Hulle het daarom die mandaat uitgebrei om nie slegs die waarde van die geldeenheid te beskerm en prysstabiliteit te verseker nie," het Du Plessis gesê.</p><p>Du Plessis sê ons moet onthou dat die Sentrale Bank se onafhanklikheid ook 'n "onderhandelde onafhanklikheid" is, en net so gou as wat die regering hierdie onafhanklikheid aan die bank kan gee, kan hy dit ook wegneem. Soos die skrywers in die eerste hoofstuk sê: "Hierdie spanning tussen die sentrale bank se behoefte aan onafhanklikheid en die begeerte van die samelewing om dieselfde bank in 'n demokratiese omgewing aanspreeklik te hou, is ŉ tema wat regdeur die boek loop."</p><p>"In die onlangse verlede het ons gesien hoe Turkye hulself in nog 'n geldeenheidskrisis bevind het toe die land se president Recep Tayyip Erdogan die hoof van die sentrale bank, goewerneur Naci Agbal, afgedank het. Dit het hy gedoen nadat die voormalige minister van finansies rentekoerse verhoog het om 'n skerp verhoging in die Inflasiekoers teen te werk. Ná 'n relatiewe stabiele tydperk het Turkye skielik weer met inflasie van 150 persent geëindig.</p><p>Regdeur die boek is die skrywers baie komplimenterend teenoor die Suid-Afrikaanse Reserwebank en hoe die instansie regdeur die verskillende krisisse in die wêreld bestuur is.</p><p>"Die Zuma-administrasie kon nie die Reserwebank binnedring nie. Natuurlik het die voormalige administrasie baie hard probeer om die tesourie binne te dring in wat almal onthou, die aanstelling van ons spesiale "naweek minister" van finansies, Des van Rooyen.</p><p>“Wat die President gekeer het, was die kapitaalmarkte," sê Du Plessis. "Die rand het so vinnig gedaal dat selfs president Zuma geskrik het en in sy spore omgedraai het. Dit laat my dink aan president Harry Truman — die 33ste Amerikaanse president — se antwoord op die vraag aan die einde van sy termyn: "As jy wedergebore word, wil jy graag weer die president van Amerika word, aangesien dit die magtigste posisie in die wêreld is?" Truman het gesê nee, die aandelemark is die kragtigste mag op aarde. Die kapitaalmarkte bepaal wat die regering mag en nie mag doen nie. Net soos president Zuma, moes president Erdogan ook toegee en sy onortodokse geldelike ingrypings omkeer."</p><p>Du Plessis sê ongelukkig was die Zimbabwiese ekonomie nooit aan enige van die kapitaalmarkte gekoppel nie. Daarom het dit in duie gestort en katastrofies met hiperinflasie geëindig. Die gevolg was die totale vernietiging van die Zimbabwiese ekonomie.</p><p>Du Plessis het verwys na 'n aanhaling in John Maynard Keynes se boek <em>The Economic Consequences of the Peace</em> (1919), waar Keynes aangevoer het dat die Verdrag van Versailles se strafbepalings tot verdere globale konflik sou lei. Keynes het voorspel dat hiperinflasie die gevolg sou wees van die oordrewe fiskale eise van die vredesverdrag.</p><p>"Daar word gesê dat Lenin verklaar het dat die beste manier om die Kapitalistiese Stelsel te vernietig, was om van sy geldeenheid ontslae te raak. Lenin was beslis reg. Daar is geen subtieler manier om die bestaande grondslag van die samelewing omver te werp as om die geldeenheid te vernietig nie. Die proses betrek al die verborge magte van ekonomiese reg aan die kant van die vernietiging en doen dit op 'n manier wat geen mens uit 'n miljoen dit kan diagnoseer nie," het Keynes destyds aangevoer.</p><p>Du Plessis sê ná die finansiële krisis was daar kommer oor 'n nuwe en wyer mandaat vir sentrale banke waar hulle ook bykomende verantwoordelikheid aanvaar vir langtermyn ekonomiese groei, werkloosheid, en selfs vir die groen ekonomiese oorgang. "Hoewel dit alles wonderlike doelwitte is om te hê, het die lesse uit die 20ste eeu ons geleer dat dit die regering se agenda is. Ons moet nie die sentrale banke se balansstate gebruik om dit te bereik nie. Wanneer die lyne tussen sentrale banke en die fiskale owerhede vervaag, eindig jy met 'n onverantwoordelike monetêre beleid en uiteindelik onaanvaarbare inflasie."</p><p>"Regoor die wêreld het ons gesien dat ná veertig jaar van lae inflasie, vir die eerste keer in 2020, hoe hoë inflasie van sentrale banke begin weghardloop het. Dit was geen verrassing vir ons nie. Dit was ook nie verbasend dat die sentrale banke gesukkel het die inflasie onder beheer die kry nie. Die rede was dat hulle nie meer op inflasie gefokus het nie."</p><p>Du Plessis het gesê dit was nie die geval in Suid-Afrika nie, waar ons Reserwebank — gestig in 1921 — sy oë op daardie een enkele doelwit gehou het en sy onafhanklikheid deur die afgelope vyftien jaar behou het. "Die enigste manier waarop 'n mens die status quo vir sentrale banke regoor die wêreld kon herstel, was om te verseker dat daar geen verwarring is oor wat die rol en verantwoordelikheid van die sentrale bank en die regering is nie. Dit beteken jy moet die rol van die sentrale bank beperk tot lae en stabiele inflasie en hul onafhanklikheid sonder politieke inmenging verseker. Eers dan sal die sentrale bank in sy mandaat kan slaag."</p><p>Du Plessis werk reeds aan sy volgende boek, hierdie keer saam met sy PhD-promotor, prof Ben Smith, wat hy as een van die mees invloedryke mense in sy loopbaan beskou. "Dit is meer 'n geskiedenisboek. Dit dek die geskiedenis van monetêre beleid sedert die jaar 2000."</p><p>Du Plessis sê dit was nie die maklikste taak om 'n boek te skryf terwyl hy ŉ baie besige rol as Bedryfshoof van die US vervul het nie, maar hy was dankbaar vir sy mede-outeurs se geduld. </p><p>Du Plessis meen universiteitsbestuurders moet in kontak bly met en aktief betrokke wees by die akademiese omgewing. "Dit is belangrik om die wêreld vanuit 'n akademiese perspektief te verstaan. En die beste manier om dit te doen is om self een te wees."</p><p>Sy aktiewe betrokkenheid by die akademiese en navorsingsomgewing blyk duidelik uit die feit dat hy twee keer deur die Viserektor: Navorsing, Innovasie en Nagraadse Studies as een die US se voorste navorsers erken is sedert hy die rol van bedryfshoof aanvaar het.</p><p>Cambridge University Press het die boek aan die begin van Mei vanjaar gepubliseer. Die amptelike boekbekendstelling was op 18 Junie 2024 by Die Stal, die US se Alumni Klubhuis op die Coetzenburg-gronde, Stellenbosch.</p><p><br></p><p>Vir navrae<br>Petro Mostert</p><p>M 0823346193</p><p>E petromostert8@gmail.com</p><p> </p><p>Die boek is aanlyn beskikbaar by <a href="https://www.cambridge.org/core/books/reconsidering-central-bank-independence/B841FFB625BF46D681F470A7CF1E487A">Oxford University Press online</a></p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p><br><br></p>
Zoleka needs you to help her get to Comrades The rest, she can definitely do on her own!	http://www.sun.ac.za/afrikaans/Lists/news/DispForm.aspx?ID=10562	Zoleka needs you to help her get to Comrades The rest, she can definitely do on her own!	Petro Mostert	<p>Just before her 40th birthday in 2022, Zoleka Keva decided to start running to get into shape for the big celebrations ahead. Little did she know that two years later, she would be on her way to lining up with thousands of runners on Sunday, 9 June 2024, at 5.30 am to run one of the world's toughest ultra-marathons: the Comrades. <br>You read stories of how runners were born out of the most incredible circumstances. They would run 5 kilometers a day and, after forty years, decide it is time to go big and enter a half marathon. The running bug that got hold of Zoleka was spiked with steroids, as she literally went from "zero to hero" in just two years.<br> <br>Working as a financial officer in Stellenbosch University's Financial Division, Zoleka called herself a real "couch potato" who never ran or exercised in her whole life until that one morning when she put on her running shoes and completed her first 5km race, the Total Sports Women's Race in 2022. Her first marathon was the Cape Town marathon on 14 October last year, which she finished at 5:14:30, followed by the Winelands marathon just a little more than a month later, where she improved her time by an impressive 18 minutes. Next was the Peninsula Marathon in February this year, where she finished in a fantastic time of 4:29:57, followed by the Langebaan Country Estate Weskus Marathon in 04:34:04, early in March.<br> <br>Next on her tick list was her first ultra-marathon, the gruelling Two Oceans marathon over 56 kilometers, which she finished in a fantastic time of 06:17:25, which is fantastic for any novice (especially one who has only been running for two years!).<br> <br>And as any runner can testify, once you've done an ultra, your body and mind crave for the big one: Comrades, despite having thought that running the whole day is sheer madness, Zoleka confesses. "Running has taught me an invaluable lesson – with the right mindset and unwavering perseverance, any goal is attainable. I am immensely grateful for the incredible support system of family, friends, the Cape Town running community, and colleagues who have stood by me throughout this incredible transformation. I would also like to thank my two coaches, Andre Adams and Samuel de Beer, for their constant guidance and invaluable advice."<br> <br>But before Zoleka can engrave her name next to the "great hearts" of the Comrades, she must overcome another hurdle: she needs the finances to get her to Durban and back. She will need financial assistance for her travel and accommodation expenses. She started a GivenGain page to help her in her journey and asks anyone who is able to donate—no matter how small—to help her reach her dream by finishing the 2024 "up" Comrades from Durban to Pietermaritzburg.<br> <br>"Participating in the Comrades Marathon would not only be a personal challenge but also an opportunity to raise the profile of our University and demonstrate the Institution's commitment to health, fitness, and community engagement. I believe that my participation in this event could bring positive publicity and recognition to our organisation, and it would be a great way for us to showcase our values and commitment to our employees' well-being," says Zoleka.<br> <br>If anyone wants to help Zoleka reach her amazing dream, please contact her on <strong>WhatsApp at 083 822 8917</strong> and let her know how you can contribute to her expenses for the trip to Durban and back.<br> <br>Zoleka has also joined the Department of Alumni Relations with their fundraising initiative, <a data-cke-saved-href="https://www.givengain.com/project/zoleka-raising-funds-for-stellenbosch-university-south-africa-78654" href="https://www.givengain.com/project/zoleka-raising-funds-for-stellenbosch-university-south-africa-78654">Move4Maties</a>, where they raise money for students at Stellenbosch.<br> <br>She was also on our Maties radio station, MFM last week. Listen to her story <a href="/english/SUNFin/PublishingImages/AUD-20240508-WA0038.m4a">here</a> .<br> <br>And in the words of Martin Luther King, Jr., Zoleka, here is his advice:<br> <br>"If you can't fly, run, if you can't run, walk, or crawl, but whatever you do, you have to keep moving forward."<br> <br>We wish Zoleka a fantastic journey to Comrades 2024. Come on, colleagues, donate, and help her get to the starting line in Durban!<span></span><br></p>
Making sustainability matter	http://www.sun.ac.za/afrikaans/Lists/news/DispForm.aspx?ID=10523	Making sustainability matter	Petro Mostert	<p></p><p>In April, we once again celebrated Earth Day (22 April) and Earth Week (22-26 April) by raising awareness of the importance of becoming more sustainable and conserving our planet's biodiversity. I know that a day or a week seems almost insignificant compared with the enormity of the climate change risk we face, but am glad that we use all opportunities, whether large or small to build momentum for the University's sustainability agenda.</p><p>Proposed in 1969 by a senator from the US state of Wisconsin, Gaylord Nelson, Earth Day began as a day of events organised by a handful of young activists and local volunteers and eventually resulted in a day where 20 million Americans (10 percent of the total US population then) from all walks of life came together for the birth of a modern environmental movement. Since then, billions of people have celebrated this day across the globe to raise awareness and fight for a sustainable future and legacy for those who will inhibit this planet long after we are gone.</p><p>Earth day and the awareness raised by the associated events have helped build a coalition for regulation internationally on, for example, industrial air pollution, the discharge if waste in rivers and ocean and much more. We have come a long way to raise awareness of the extent of environmental degradation as well as the inextricable links between pollution and public health.</p><p>In 2022, Stellenbosch University launched its first <a href="/english/management/OperationsandFinance/Documents/W27823%20Sustainability%20Plan%202022.pdf">Environmental Sustainability Plan 2020-2025</a> — a plan with which we will reduce the environmental impact of our campuses and serve to demonstrates the University's commitment to sustainability from the perspectives of the environment, resources, and society. By leading through example, our University should play a significant role in forging the path to a sustainable future and ensuring we use our resources in such a way as to leave a thriving environment for future generations.</p><p>Nicolette van den Eijkel, our Chief Director: Facilities Management, introduced us to the concept of using the operations of SUFM as a Living Laboratory for sustainability by putting in place future-fit systems and processes since 2015 to turn SU into a sustainable smart campus. We monitor our water, energy usage, carbon emissions, and even our trees for water consumption — all to reduce our reliance on fossil fuels and increase energy procured from clean, renewable sources as we journey to a net zero future by 2050.</p><p>During Earth Week, we've raised awareness of our campus waste footprint by showing that we produce three tons of waste on any ordinary day. Thanks to the creation of a material recycling facility (MRF), we now send only 26 percent of our waste to landfill—although we aspire to reduce that to zero by 2028.</p><p>If you have a wheelie bin that gets cleaned out every week, you are among six out of ten households that benefit from this public service nationally—a service that is declining almost daily. Please be aware that whatever you've put in that bin will go directly to landfill, as is the case with nine out of ten metropolitan households that do not separate their waste at home for recycling. Please join me in my challenge to have an empty wheelie bin every week. My family and I don't succeed every week, but we do so more often than not. It can be done.</p><p>How long can we sustain this, as most of our country's estimated 1,000 landfill sites have reached full capacity? Our campus's waste-to-landfill ratio might look promising, but this is just a drop in the bigger ocean of waste our country produces daily. I read in a recent article in the Daily Maverick that South Africa creates an estimated 122 million tons of waste per year, with an average of 41 kg of plastic waste per citizen. Only 10 percent of our country's waste is recycled or reused, while the rest goes to landfills or is dumped illegally.</p><p>As human beings, we have a fundamental right to a clean environment. Those living in poor areas, close to dump sites or even areas where there is no waste collection service at all, are exposed daily to a range of toxins that increase their health risks. Our waste is part of this social justice issue.</p><p>The enormity of this problem sometimes makes one despondent, but maybe one could solve this problem like we solve a lot of our issues: by starting at home. Next time you want to throw rubbish away, think again: Can it be recycled, reused, or even put to good use, like making your own compost?</p><h3><strong>Planet vs Plastic. The choice is yours.</strong><br></h3><div><strong><br></strong></div><p><br></p>
When the will becomes the way	http://www.sun.ac.za/afrikaans/Lists/news/DispForm.aspx?ID=10519	When the will becomes the way	Petro Mostert	<p></p><p>When you walk along the Eerste River on the Koloniesland trail, you will find a small plaque next to a tree donated by Anton Rupert with the words:</p><p>“Waar daar 'n wil is, is daar 'n weg en soms word die wil die weg". In English: "Where there's a will, there's a way, and sometimes the will becomes the way".</p><p>These few words describe the tremendous effort that went into establishing the first support centre for victims of gender-based violence (GB) in Ida's Valley. The Thuthuzela Care Centre (TCC) was officially opened on 17 April, although its doors opened in February this year.</p><p>When Jaco Greeff Brink, Head of Stellenbosch University's (SU) Equality Unit, approached Nicolette van den Eijkel, Chief Director: Facilities Management to help him find a space for rape and GBV victims, she immediately identified the Bothmashoogte building in Ida's Valley, which was previously used as a residence and then vacant. Her "will" took over and went in overdrive as she jumped through a million hoops to make this happen.</p><p>Despite push-back, red tape, long meetings, and many questions from a thousand stakeholders, she persevered, and the centre became a reality. The last hurdle was to finalise the lease agreement, Nicolette got Prof Stan du Plessis's, SU's Chief Operating Officer's, buy-in, and the project became a reality. "I remember how I walked up to Stan and just gave him one enormous hug," Nicolette recalled.</p><p>What is more is that since this facility opened in February, already more than ninety GBV victims have been helped and supported – underlining the dire need for such a facility. Victims receive here the emotional, psychological, and legal support to pursue a conviction against their perpetrators. A facility like this makes it easier for victims to follow through with legal action to ensure they get the justice they deserve.</p><p>Anel Lewis, senior journalist at Corporate Communications, wrote in an <a href="/english/Lists/news/DispForm.aspx?ID=10571">article</a> on SU's website that the Centre has relieved the load of the Stellenbosch district hospital by providing a safe alternative for victims looking for support and emergency accommodation—said Provincial Minister of Social Development Sharna Fernandez. "The TCC is a place where wounded can start to rebuild, where they can transcend from victim to survivor. This Centre is just one aspect of the arsenal we need to fight the scourge of GBV".</p><p>She emphasizes how this Centre is a symbol of collaboration, made possible through the cooperation of the National Public Prosecuting Authority, the national and provincial governments, the South African Police Services, Stellenbosch University (SU), Stellenbosch Municipality, Mediclinic, Ring for Peace Cape Trust, the private sector, and "active citizens."</p><p>SU's involvement is through the INSPIRE (Initiative for Nonviolence, Support, Prevention, Intervention, Research, and Education) facility, which will help to establish global networks to study nonviolence and create an environment for academics and students to research GBV.</p><p>For Nicolette, this is another full circle in which she was privileged to play a crucial part. "This is a healing place, one where people feel safe and welcome to return to." Nicolette's will has undoubtedly become a way—a Centre that will soon be sustainable and provide a community with a crucial service. </p><p><br><br></p><p><br></p>