Hierdie fokusarea dra
daartoe by om studente te help om nie net na sogenaamde werksekuriteit in die
vorm van ’n vaste betrekking te strewe nie, maar ook ’n oriëntasie te begin
kweek om die moontlikheid van ’n eie onderneming in die toekoms te oorweeg.
Gevolglik stel dit die student in staat om eie werksgeleenthede te skep maar
ook om kreatiewe bydraes tot ander ondernemings te maak.
Die fokusarea bestaan uit vier modules wat in die tweede jaar begin en sluit die volgende in:
- Inleiding tot Entrepreneurskap
- Kleinsakebestuur
- Kreatiwiteit- en Innovasiebestuur
- Strategiese- en Korporatiewe Entrepreneurskap
Voorgraadse vakke wat in Entrepreneurskap & Innovasiebestuur aangebied word:
Ondernemingsbestuur 113
Prosedures vir die totstandkoming van 'n nuwe onderneming; die ondernemingsomgewing; sake-etiek; mededinging; idee-generering en entrepreneurskap; keuse van ondernemingsvorm; bepaling van gelykbreekpunt; hu lpbronne en mense betrokke by die onderneming; bestuur en bestuurshulpmiddele.
Inleiding tot Entrepreneurskap 214 Inleiding tot die wêreld van entrepreneurskap in Suid-Afrika; drywers van entrepreneurskap; inleiding tot die identifisering van geleenthede en die ontwikkeling van idees; die ontleding van die entrepreneuriese proses; lewensvatbaarheidontledings; die bou van 'n nuwe ondernemingspan; assessering van die finansiële vermoë en uitvoerbaarheid van 'n nuwe onderneming; etiek en wetlike oorwegings; die finansieringsproses; die belangrikheid van intellektuele eiendom; die belangrikheid van groei; groeistrategieë; die koop van 'n bestaande besigheid.
Kleinsakebestuur 244 Kleinsake-ontwikkeling en die aard en omvang daarvan in Suid-Afrika; belangrike rol van KMMO's in die Suid-Afrikaanse ekonomie; bestuur van entrepreneuriese geleenthede; kleinsakebemarkingsbestuur, aankopebestuur, vervaardigingsbestuur en finansiële bestuur; alternatiewe roetes tot entrepreneurskap; finansiering van geleenthede in die markomgewing; die bestuur van die groei van die kleinsake-onderneming; wetlike vereistes waaraan die kleinsake-onderneming moet voldoen; E-besigheid en die entrepreneur; die ontwikkeling van 'n sakeplan.
Kreatiwiteit en Innovasiebestuur 318
Die belangrikheid van
tegnologiese innovasie; bronne van innovasie: Kreatiwiteit en organisatoriese
kreatiwiteit; omskakeling van kreatiwiteit in innovasie; tipes en patrone van
innovasie; standaarde en dominante
ontwerp; tydsberekening van toetrede;
innovasiestrategieë; die beskerming van innovasie; inleiding tot die nuwe
produk-ontwikkelingsproses.
Strategiese en Korporatiewe Entrepreneurskap (Intrapreneurskap) 348
Dryfkragte in die
"nuwe" ekonomie wat korporatiewe entrepreneurskap noodsaak;
koppelvlak tussen entrepreneurskap en strategiese bestuur; 'n raamwerk vir
entrepreneuriese strategie; die rol van entrepreneurskap in groot maatskappye
en 'n ontleding van die verskille tussen entrepreneurskap en intrapreneurskap;
faktore wat intrapreneurskap fasiliteer en benadeel; die ontwikkeling van 'n
raamwerk vir die implementering van korporatiewe entrepreneurskap in
maatskappye; entrepreneuriese leierskap en die verband tussen korporatiewe
entrepreneurskap en prestasie.
Bestuur van Korporatiewe Sosiale Verantwoordelikheid 314
Raamwerke vir die beplanning en evaluering van die optrede van individue en organisasies in die konteks van volhoubare en sosiaal verantwoordelike aktiwiteite. Belangrike temas wat behandel word sluit in: Inleiding tot die konsepte sake-etiek en korporatiewe sosiale verantwoordelikheid (KSV); die strategiese bestuur van verhoudinge met belanghebbendes; vrywillige en regulatoriese invloede op KSV; KSV in ʼn globale konteks; bestuursimplikasies van spesifieke Suid-Afrikaanse KSV kwessies; die strategiese benadering tot die bestuur van sosiaal verantwoordelike gedrag in organisasies; integrasie van sosiaal verantwoordelike gedrag in ander bestuursdissiplines, byvoorbeeld bemarking, innovasie, finansies en beleggings.
Strategiese Bestuur 344
Strategiese
bestuursuitdagings in komplekse omgewingsituasies; besigheidsmodelle en
-strategieë; strategiese omgewingsontleding, strategiese hulpbronne en vermoëns;
strategiese rigtinggewing; strategie-ontwikkeling; kennis, innovasie en
kompleksiteitsbestuur; strategie-implementering, prestasiemeting en
veranderingsbestuur.
Vir Entrepreneurskap & Innovasiebestuursvakke in die Honneurskursus, verwys asseblief na die Honneursblad.
